En un món cada vegada més interconnectat i complex, les cooperatives que treballem en l’àmbit social ens enfrontem a molts reptes i desafiaments. Una de les nostres preocupacions és estar a l’altura de les múltiples exigències de l’entorn social i professional, sense oblidar-nos dels principis i els valors cooperatius.
Donar respostes a les múltiples exigències ens suposa haver repensar-nos, tot tenint en compte que necessitem perfils molt especialitzats, amb qui poder compartir espais professionals, però també socials i de vida. A vegades, ens sembla que el creixement de persones que formen part de la cooperativa ha de ser la sortida. Però l’economia social i solidària fem bandera de la intercooperació com a eina per proveir-nos d’allò que necessitem. I aquesta no és una pràctica nova, ja que com diu J. Garcia Jané “els humans hem practicat des de temps immemorials formes econòmiques cooperatives en totes les societats del planeta”.
La intercooperació es defineix com la col·laboració entre dues o més cooperatives per assolir uns objectius comuns. És una eina molt dúctil i versàtil, que de vegades es confon amb la compra de serveis dins el mercat social. Tot i que no té secrets l’art de la intercooperació, sí que és pertinent tractar-la amb carinyo ja que, en el fons, estem parlant de processos que ens poden ajudar però també estressar. Per això, volem aprofitar aquestes pàgines per explicar-vos l’experiència d’un projecte d’intercooperació anomenat OLMA, que és la col·laboració de les dues cooperatives; Runa Blanca S. Microcoop i i-LabSo sccl.
En el nostre cas, preveiem, i volíem, fer de la intercooperació un mecanisme de relació estable. Per aquest motiu, vam optar a finançament de la Unió Europea, amb els fons NextGeneration EU. PERTE Economía social y de los cuidados. Plan integral de impulso a la Economía Social #Alianzas_ES, per establir les bases de la intercooperació.
Disposar de finançament i de temps en aquest projecte ha estat clau per a redefinir-nos, i ens ha permès compartir recursos, coneixements, metodologies, sabers, i experiències que han tingut un gran impacte social i econòmic a ambdues cooperatives. Podem dir que OLMA.coop, està sent clau per millorar eficàcia, impacte i sostenibilitat. La innovació i la creativitat, gràcies a l’intercanvi d’idees i pràctiques, està permetent arribar a assolir més projectes, millorar la qualitat del seu desenvolupament i tenir un millor impacte en els resultats.
Des dels inicis, hem treballat per establir una base sòlida de confiança mútua, canals de comunicació per diluir la distància, trobades físiques per treballar el vincle i les cures entre l’equip, i el disseny de sessions per definir els objectius compartits i un compromís ferm amb els valors cooperatius.
Entre les línies de treball que hem desenvolupat destaca la creació d’un catàleg de serveis conjunt que ens ha permès obrir noves línies de treball. Volem contribuir a millorar l’atenció a les persones. Des d’aquesta afirmació, oferim als serveis a les persones espais de reflexió sobre la pràctica professional. OLMA.coop està sent una oportunitat, per endinsar-nos i desenvolupar serveis que contemplin la part professional com un eix central, ja que és el que podem modificar i des d’on pot néixer la transformació social.
El nostre equip és interdisciplinari i està especialitzat en l’àmbit social, en la recerca i en l’avaluació de polítiques públiques. Això ens permet analitzar i avaluar les entitats i el seu entorn per conèixer-la amb profunditat i desplegar accions que generin una millora de l’atenció. D’aquesta manera, es facilita el diàleg entre la missió de l’organització i el model d’atenció. Assolint una major coherència en el servei.
A més, hem dissenyat dos projectes. El primer és un panel de polítiques públiques amb l’objectiu de recollir i compartir evidències sobre les polítiques públiques locals d’impuls, foment i consolidació de l’ESS a través d’un panel de municipis. El segon es centra en el sensellarisme, problemàtica social que portem més de deu anys treballant, fent comunicació transformadora, defensant els drets, donant visibilitat a la situació i fent recerca crítica en aquesta línia.
D’aquí emergeix el disseny de dos productes. Per un costat una guia metodològica per realitzar recerca social aplicada amb infants i adolescents en situació d’exclusió residencial. La impossibilitat dels estats per garantir el dret a l’habitatge i la desencarnada especulació al seu voltant fa que l’exclusió residencial de famílies i infants sols sigui un dels reptes actuals. Aquesta guia pretén aportar eines per futures recerques que treballin amb la vulneració de drets associats a la inaccessibilitat a l’habitatge. Creiem imprescindible proposar metodologies que donin llum a recerques que prioritzin l’experiència de la infància en primera persona i contemplin l’ètica com un element indispensable.
A més, hem elaborat un projecte de recerca en aquesta per aquest mateix grup poblacional per tal de poder identificar el perfil dels infants i les seves famílies, la seva trajectòria habitacional, la seva salut i les seves perspectives de futur. Actualment estem a la recerca de finançament per poder portar-lo a terme. Tot l’equip d’Olma us convidem a visitar la nostra web olma.coop i conèixer més sobre els nostres projectes i serveis. A més si ens seguiu a les xarxes olma.coop podreu veure el que tenim entre mans.
Des la sectorial d’ensenyament de la UCTAIB volem agrair el suport de ARÇ COOPERATIVA i la seva confiança amb aquesta nova etapa de la nostra revista Còdol.
